如何制定公司员工的奖罚制度
《公司员工奖惩制度》 第一条为严明纪律，奖惩分明，提高员工工作积极性，提高工作效率和经济效率，特制订本制度。 第二条适用范围：全体员工。 第三条对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。 第四条奖励办法 第五条本公司设立如下奖励方法，酌情使用： 1．通告表扬； 2．奖金奖励； 3．晋升提级； 第六条有下列表现的员工应给予通告表扬： 1．品德端正，工作努力； 2．维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功； 3．一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公； 4．有其他功绩，足为其他员工楷模。 第七条有以下表现的员工应给予奖金奖励 1．思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出； 2．完成计划指标，经济效益良好； 3．向公司提出合理化建设，为公司采纳； 4．维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出； 5．节约资金，节俭费用，事迹突出； 6．领导有方，带领员工良好完成各项任务； 7．其他对公司作出贡献，董事局或总经理认为应当给予奖励的。 第八条有以上表现，公司认为符合晋级条件的予以晋级奖励。 第九条奖励程序如下： 1．员工推荐、本人自荐或单位提名； 2．监察委员会或监察部会同劳动人事部审核； 3．董事局或总经理批准。其中，属董事局聘任的员工，其获奖由监察委员会审核，董事局批准；属总经理聘任的员工，其获奖由监察部审核，总经理批准。 第十条处罚办法 视情节轻重，分别给以以下处罚： 1．警告； 2．记过； 3．降级； 4．辞退； 第十一条员工有以下行为给以警告处分 1．在工作时间聊天、嬉戏或从事与工作无关的事情； 2．工作时间内擅离工作岗位者或无故迟到、早退、旷工； 3．因过失以致发生工作错误情节轻微者； 4．妨害现场工作秩序或违反安全卫生工作守则； 5．无故不参加公司安排的培训课程； 6．初次不遵守主管人员指挥； 7．浪费公物情节轻微； 8．检查或监督人员未认真履行职责； 9．遗失员工证或员工守则者及未按要求穿戴整洁工作服和佩戴厂牌； 10．出入厂区不遵守规定或携带物品出入厂区而拒绝警卫或管理人员查询； 11．破坏环境卫生。
延伸阅读
奖惩制度的原则
制定员工奖惩制度应该遵循以下原则:
1.
奖惩有依据的原则:奖惩依据是公司的各项规章制度,员工的岗位描述及工作目标等。
2.
奖惩及时的原则:为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为使奖惩机制发挥应有的作用,奖惩必须及时。
3.
奖惩标准严格的原则:员工的表现只有较大幅度地超过公司对员工的基本要求,才能够给予奖励;员工的表现应达到公司对员工的基本要求,当员工的表现达不到公司对员工的基本要求,应给予相应惩戒。
4.
奖惩公开的原则:为了使奖惩公正,公平,并达到应有的效果,奖惩结果必须公开。
求公司日常管理规定奖惩制度
员工岗位定责奖惩制度这个是根据公司从事的经营范围、员工岗位来制定的。我这里有一份奖惩管理制度文档，与你分享。
奖惩项目设置
（一）
1、行政类：
行政奖惩：通报表扬、记小功、记大功。
行政处罚：通报批评、记小过、记大过、解除劳动合同。
2、经济类：
经济奖惩：奖金、奖品和旅游度假等。
经济处罚：罚款等。
3、绩效类：
绩效加分：在绩效考核相关成绩中予以加分。
绩效减分：在绩效考核相关成绩中予以减分。
4、专项奖励类：
专项奖励指对员工在专项事件优异所进行的奖励，包括年度优秀员工奖、年度优秀管理者奖、金点子奖、开源节流和其他特别奖励等。
（二）
1、累计奖惩：
惩罚：2次通报批评记为1次小过，2次小过记为1次大过，2次大过公司与其解除劳动合同。
奖励：2次通报表扬记为1次小功，2次小功记为1次大功，2次大功公司一性奖励500元。
功过相抵：凡处分期间有立功表现的员工，公司将依照功过相抵的原则酌情予以撤销处
分的处理。一次通报表扬抵一次通报批评，一次记小功抵一次记小过，一次记大功抵一次记大过。
五、惩罚措施
(一)、行为规范类：
1、着装仪表：
类别行为惩罚措施
行政处惩经济处惩绩效处惩
着装上班时间未佩戴胸微、工牌/罚50元/次
上班时间未按规定着装/罚50元/次
2、办公环境：
类别行为惩罚措施
行政处惩经济处惩绩效处惩
办公环境在公共办区域吸烟/罚50元/次
上班时间身带酒气/罚50元/次
晚上下班后未关闭电脑（包括显示器）/罚50元/次
办公区域内大声喧哗，干扰他人工作/罚50元/次
下班后，办公桌面、桌下不整洁/罚50元/次
重要文件未及时收藏，随意摆放通报批评罚50元/次扣1分/次
非加班原因于晚间22：00以后仍未离开公司通报批评罚50元/次
3、车辆使用：
类别行为惩罚措施
行政处惩经济处惩绩效处惩
车辆使用员工车辆未停放在指定车位/罚50元/次
未经许可擅自将公司车辆外借他人记小过罚200元/次扣4分/次
车辆违章致使公司违章率超标通报批评罚200元/次扣4分/次
4、职业道德与操守
类别行为惩罚措施
行政处惩经济处惩绩效处惩
职业道德与操守违规接受供应商的宴请、馈送通报批评罚200元/次扣4分/次
向公司提供影响其应聘、升迁、调薪的虚拟的个人教育、经历、专业证照资料解除劳动合同
伪造或变造或盗用公司印、信、严重损害公司权益者解除劳动合同
泄露公司秘密对公司利益造成一定损害记大过视情况罚1000元/次以下扣4分/次
对公司利益造成严重损害解除劳动合同,并移交司法机关处理
(二)、管理操作类
培训会议管理
类别行为惩罚措施
行政处惩经济处惩绩效处惩
培训会议管理无故不参加会议普通员工通报批评罚50元/次
骨干员工、副经理通报批评罚100元/次
部门经理及以上管理人员通报批评罚200元/次
参加会议时迟到或早退/罚30元/次
会议期间未将手机调至静音方式/罚50元/次
参加外训者未按规定将培训资料（讲义、教材、电子文档等）向综管部备案/罚100元/次
六、奖励措施
类别专项奖项评选范围奖励项目
行政奖励经济奖励
专项奖励全勤奖入职1年以上，全年满勤，无迟到、早退、病事假的职能部门员工通报表扬200元/人
年度优秀员工奖入职1年以上员工，（不含部门经理及以上员工）通报表扬1000元/人
年度优秀管理者奖入职1年以上部门经理及以上员工通报表扬1000元/人
金点子奖为公司经营管理提出合理化建议，并被采纳的员工通报表扬视情况500元/次以下
开源节流奖为公司开源节流提供合理化建议，并引起良好效果的员工通报表扬视情况500元/次以下
怎么建立公司奖惩制度
奖罚分明，一切安规章制度，要做到考核不是目的，要员工遵守规章制度，违反者罚20，并且下班留下进行半小时学习。下次在犯相同的错，考核翻倍。对所有员工月底做一考评，设定每个员工都是100分，工作努力认真的可以加分，对迟到业绩不是太好的给那些好的人扣分，比如优秀101分，另个就是99分，那么99分的人就拿绩效工资的99%，干得好是应该的，对于奖励并非是你干得好就给你奖励，而是他对公司带来了多少利益给于奖励。比如他的办法给公司带了节能降耗，或者发明了什么，创新了什么，设定个不小数额，激励大家的积极性。
奖惩制度怎么制定
法律分析：1、建立物质奖励制度激励机制
物质激励的主要表现形式有正激励，如发放工资、奖金、福利等；
负激励，如批评、罚款、淘汰下岗等。物质需要是人的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。
只有按工作绩效进行物质奖励，才能促进员工努力工作，从而提高劳动生产率，降本增效。
但物质奖励不能采取大锅饭式的平均分配，应用差异化替代普惠制。
否则容易使员工产生不公平感，引起不满心理和埋怨情绪，从而影响工作积极性。
物质激励是激励的主要模式，也是目前我国企业内部使用得非常普遍的一种激励模式。
2、建立精神奖励制度激励机制
如果一个人的积极性按百分比计算，用物质激励只能提高其60%的积极性，而另外40%的积极性要靠精神激励。
尤其是年轻的员工，更多的需要通过精神激励来承认他的价值，尊重他。
经济学选择理论认为，一个人的追求并不全是财富的最大化，而是效用函数的最大化。
效用函数变量有收入、声望地位、健康快乐、友爱及人际关系等。面对各种可能，员工将选择他认为较好的追求，而不只是收入。
因而精神奖励是激励机制的重要内容。精神奖励的方式可以是授予某种象征意义的称号，也可以是对行为、价值观的认可与赞赏。
职务晋升、荣誉称号授予、工作成绩的肯定及对人的信任尊重等，可满足员工的精神需要而激发工作积极性。
3、建立组织气氛激励机制
组织气氛激励机制是通过组织形态特性及人际间的沟通理解，而创造出的互尊互敬、协调一致、和谐融洽的组织气氛，以减少摩擦、避免冲突、缓解压力、增强合作、催人奋进，从而激励员工发挥最大的积极性、主动性和创造性。
有激励作用的组织气氛主要有：既有明确职能又有协调配合的气氛；尽量满足员工需求，特别是较高层次需求的气氛；对人的工作。
法律依据：《中华人民共和国政府信息公开条例》
第七条 各级人民政府应当积极推进政府信息公开工作，逐步增加政府信息公开的内容。
第八条 各级人民政府应当加强政府信息资源的规范化、标准化、信息化管理，加强互联网政府信息公开平台建设，推进政府信息公开平台与政务服务平台融合，提高政府信息公开在线办理水平。
第九条 公民、法人和其他组织有权对行政机关的政府信息公开工作进行监督，并提出批评和建议。
