任正非语录_任正非最吓人的13句话

任正非语录

如何评论任正非这个人?

问题补充:我不是很了解他,但是听别人说得好像是个民族英雄似的,很令人佩服?
●一个在老毛影响下成长的爱国者!(熟读毛泽东著作的任正非,选择了一条后来被称之为“农村包围城市”的销售策略–华为先占领国际电信巨头没有能力深入的广大农村市场,步步为营,最后占领城市。任何一个国家、任何一个民族,都必须把建设自己祖国的信心建立在信任自己的基础上,只能在独立自主的基础上,才会获得平等与尊重。 )一个以技术为发展方向的有为知识青年!(他自学了电子计算机、数字技术、自动控制、逻辑、哲学。他自学了三门外语)一个视死如归,敢拼敢干的血性企业领导者!(狼文化)一个杰出的领路人(任正非敏感地意识到了这项技术的重要性,他将华为的所有资金投入到研制自有技术中。在研制C&C08机的动员大会上,任正非站在5楼会议室的窗边对全体干部说:“这次研发如果失败了,我只有从楼上跳下去,你们还可以另谋出路。”)一个尊重贤能、用人唯能的技术人员(离开商人唯利是图这个“一般”,要敢想敢做,要勇于走向孤独。不流俗、不平庸,做世界一流企业,这是生命充实激越起来的根本途径)一个有思想的富翁(华为的寒门学子基金,意义等同于“希望工程”。当时,有人提出来,基金的名字是否叫“优秀XX基金”,任正非不以为然:贫穷和出身并不可耻,高贵而没有知识也不光荣。)(华为公司有近七万的员工持有虚拟的受限股”,这占据了华为总股本的98%以上的份额,而他只有不到1.5%的股份。“我个人根本就没有钱,现在我买股票贷款的钱还没有还完。”)一个广受争议,同时广受同行佩服的脱离了平庸的伟大的企业家、思想者。一个务实有远见的企业家是我们走向世界的希望。我们应该庆幸我国还有这样的人,至少在他的成长阶段没有夭折,至少他展现了他应有的部分光辉。

任正非是哪里人

问题补充:任正非是哪里人
●任正非,男,1944年出生于贵州省安顺市,祖籍浙江省。肄业于重庆建筑工程学院(现并入重庆大学)中学毕业后在重庆建筑工程学院暖通专业学习。毕业后参军从事军事科技研发。后创立华为技术有限公司,现为华为技术有限公司总裁。2011年任正非以11亿美元首次进入福布斯富豪榜,全球第1056名,中国第92名。在《财富》中文版第七次发布中,位居“中国最具影响力的商界领袖”榜单之首。  童年时期  任正非祖籍浙江浦江县。据《我的父亲母亲》记载:任正非的爷爷是一个做火腿的大师傅,任正非父亲的兄弟姊妹都没有读过书。由于爷爷的良心发现也由于爸爸的执着要求,爸爸才读了书。任母虽然只有高中文化程度,但是受丈夫影响,通过自修,当上了中学教员。1944年,任正非出生于贵州安顺地区镇宁县一个贫困山区的小村庄。世界著名的黄果树大瀑布就在那里。虽然是农村却是一个知识分子家庭。家庭背景是任正非一生第一个决定性因素。中国的知识分子对知识的重视和追求,可谓“贫贱不能移”。即使在三年自然灾害时期,任的父母仍然坚持从牙缝里挤出粮食来让孩子读书。任正非凭借其才智和能力,完全可以在养猪行业获得成功,也可以成为一个能工巧匠,但是对知识的追求,使他进入了一个技术密集型行业。  大学生涯  19岁时,任正非带着父母的重望考上了重庆建筑工程学院(现并入重庆大学)。还差一年毕业的时候,“文化大革命”开始了。父亲被关进了牛棚,任正非回到老家看望父母,父亲让他快回学校去。临走,父亲叮嘱:“记住知识就是力量,别人不学,你要学,不要随大流。”据任正非回忆,回到重庆,已经是“枪林弹雨的环境”。但是他硬是不为所动,把电子计算机、数字技术、自动控制……自学完,他的家人也开玩笑说,没什么用的东西也这么努力学,真是很佩服、感动。由于结交了一些西安交大的老师,这些老师经常给他一些油印的书看。他另外还把樊映川的高等数学习题集从头到尾做了两遍,接着学习了许多逻辑、哲学。他自学了三门外语,当时已到可以阅读大学课本的程度。任正非的知识渊博,见解独到,在他的讲话中体现为旁征博引,一针见血。  部队时期  他自学了电子计算机、数字技术、自动控制、逻辑、哲学。他自学了三门外语,对知识的追求,在进入部队之后,落实到技术钻研上。当时贵州安顺地区有一个飞机制造厂,是个军工企业,身为通讯兵的他被抽调过去,参与一项代号为011的军事通讯系统工程。当时中央军委提出要重视高科技的作用。任正非上进好学,有多项技发明创造,两次填补国家空白。因技术方面的多次突破,被选为军方代表,到北京参加全国科学大会。时年33岁。

华为总裁任正非是哪里人?有具体资料吗?

问题补充:华为总裁任正非是哪里人?有具体资料吗?
●任正非,1944年出生,大学文化。1988年,任正非从部队转业,到深圳创立了华为公司,现任华为技术有限公司总裁。 华为技术有限公司专业从事通信产品的研究、开发、生产与销售,1999年实现销售额120亿元人民币,2000年超过220亿元。目前员工16000余人,其中85具有大学本科以上的学历。华为公司每年将销售额的10%作为科研投入,产品开发的科研人员达7000多人。华为自主 被过滤广告 研究开发的产品,涵盖了交换、接入、传输、移 动通信、智能网、支撑网、ATM、接入服务器、路由器、以太网交换机、会议电视等主要通信领域,形成了自主的核心技术体系,提供固定网、移 动网、数据通信网的全方位解决方案,在光网络、移 动通信和宽带领域处于业界领先水平。华为产品的关键部件均采用自行设计的集成电路芯片。 任正非先生关于企业“危机管理”的理论与实践曾在业内外产生过广泛影响,他的名篇佳作《华为的冬天》曾经被许多企业(尤其IT界)作为企业危机管理的范本。任正非励精图治十多年,把华为建成了中国IT界的标杆企业,与国际著名企业一样成为众多名牌大学学子择业的首选企业之一。

任正非开什么车?

问题补充:任正非开什么车?
●在网上都很少找到他的照片,这个问题只能华为公司的人回答了。

华为总裁任正非

问题补充:听说华为总裁任正非是军人出身,那他是不是要求他的员工被子都要叠成豆腐块?公司是不是军事化管理?
●任正非军人出身是没错的啦,公司是否采用的军事化管理,也可以理解成:华为以强势“狼性”文化著称,总裁任正非的讲话被广泛传播,与其不同,中兴形象一向“中庸”。也正由于它的“中庸”,使得中兴能够快速发展壮大。在上世纪80 年代,中兴的主要优势在于以“较差的技术+别人不屑于提供的服务+ 很便宜的价格”进军外企难以渗透、技术含量低的农村低端固话市场;1990年代中兴的核心优势是“较好的成熟技术+ 很便宜的价格+ 本土化人海服务”,借此占领国内城市程控交换机等中端市场;2000年代初期,中兴从程控电话扩展GSM/CDMA、光通信等传统的“高端领域”,这些领域它们具备了“不错的技术水准+ 显著便宜的价格”,中兴先行进军第三世界市场、复制了中国市场的成功; 2008年,在由全球领先的财经杂志《巴菲特杂志》、《世界经济学人周刊》和世界权威的企业竞争力研究机构–世界企业竞争力实验室联合举办的2008年“中国最受尊敬上市公司大奖”评选活动中,中兴通讯股份有限公司在凭借良好的市场效益和投资收益荣获中国最受尊敬25家上市公司这一荣誉称号。而2008年之后,面对3G市场,中兴在技术上已经日益接近了全球一流企业的地位。

华为的最高领导人为什么是总裁任正非?而不是董事长孙亚芳?董事长应该是企业最高领导啊

问题补充:华为的最高领导人为什么是总裁任正非?而不是董事长孙亚芳?董事长应该是企业最高领导啊
●一是,华为的主要控股人是代表全体员工的持股委员会,单个人的持股比例非常低,据说持股最多的任正非持股比例也不到2%;这一情况,决定了,董事长是一个符号性人物,而非实权性人物,公司大小事情一个股东说了不算;二是,任正非是华为的创办者,是华为辉煌的缔造者,其在公司的非凡影响力不言而喻。孙出任董事长,也是任提议的,理由是:孙形象口才俱佳,适合代表公司对外公关,以便于任可以拜托日常应酬,专心于公司战略。从权利分配看,孙主要负责对外联络,及内部人事薪酬;公司战略等重大议题,任有着绝对掌控。

任正非首次公开演讲回应军人背景:我也不知华为什么性质

问题补充:任正非首次公开演讲回应军人背景:我也不知华为什么性质
●钛媒体注:当地时间1月22日达沃斯论坛上,华为创始人、总裁任正非 首次公开演讲,接受与BBC主播的对话。此前,任正非很少接受媒体采访,也从未在公司以外公开演讲,这是任正非有史以来,第一次在公司以外的公开场合发表演讲,也是首次分享其从军经历,以及军人身份的创业坎坷历程,令人震撼。 他最后说来演讲有被骗的感觉,本以为是“闭门会议”,不过“丑媳妇总要见公婆”。 钛媒体先总结了任正非回应的几个外界最关心也被诟病最多的核心问题: 在讲话中,任正非谈到自己的创业历程,首次正面回应了他在海外一直被诟病的“军人”身份和解放军背景,还称军人那时还不懂市场经济,总觉得赚别人钱是很不好意思的事情。 “我悟出了市场经济两个道理,一个就是客户,一个就是货源,中间的交易就是法律。那因此我们要把住货源,要找到货源,第二个要熟悉这个交易的这些法律手续。” 当被问到华为公司的性质时,任正非表示他自己今天也说不清楚,公司性质算什么性质。 “美国想,哎呀,你们走出来,192.168.1.1,你们代表社会主义吧?那中国在想,你们都有股票,你们算不算资本主义啊?你说我们应该算哪一种,我自己今天也说不清楚,我们这个公司性质算什么性质。” “我们有八万多股东,全是员工,没有一个非员工,我的股票最多,没有比我更大的了,但也只占公司的1.4%”。 也正因为此,华为复杂和分散的股权结构,庞杂的业务形态,注定他难以上市,相关具体背景,查看钛媒体文章《他们很大,却为什么不上市?》(链接:) 在谈到美国市场和另一被海外诟病的监听嫌疑问题时,任正非认为,自己从来都没有认为美国对我们不好,美国从一个弱国变成大国,因为开放,华为要跟他们学习开放 。任正非把电信网络比作自来水管道,华为只负责做管道的铁皮,只做传输,不关心传输的内容。 而在被问到自己为何始终保持神秘低调,不愿接受媒体采访时,任正非表示,我不神秘,我又不懂技术,财务,管理,我就是坐在他们的车,拉一拉,我没有想象中的什么都有,我什么都没有,所以最好不亮相。 以下为任正非达沃斯演讲实录,经钛媒体编辑,略有删减: 提问:您(做企业)的动机是什么? 任正非:做华为并不是意想之中的。 我们军人最大的问题,是不懂什么叫市场经济。第一,我们觉得赚别人的钱是很不好意思的事情,怎么能赚人家的钱呢?第二个,就是给钱给人家,人家就应该给货给我们,我们先把钱给人家有啥不可以的?人都要彼此信任,这就是军队的行为,不适应市场经济的。 所以我刚到深圳的时候,其实就犯了错误,我那个时候国有企业的一个副经理,就是一个很小,20几人小公司的副总经理,可以买到电视机,我说好啊,那我们就去买,把钱给人家,这个电视机没有,啥也没有,然后我们要去追回这些款来。那追这些款的过程很痛苦的,我们上级并不认同我们,觉得你们乱搞,就是不给钱就打官司,那我们就自己去追。 追的过程中,我就没办法,没有任何人帮忙啊,我就把所有的法律书读了一遍。从这个法律书,我悟出了市场经济两个道理,一个就是客户,一个就是货源,中间的交易就是法律。那因此我们要把住货源,要找到货源,要熟悉这个交易的这些法律手续。 我们那个时候一分钱没有,还被代理搞的溜溜转。我们没有货源,就寻求货源,那我们就给人家做代理,给人家代理就是我来帮你卖,收了钱我留一点还给你。那我们做代理的公司,一个就是珠海有一个,珠海通信B703,一个香港的,代理代理以后,我们代的太好了,把市场占稳,就不给我们货了,把我们好不容易赚到的钱逼到市场上去高价买货,再来卖给客户,从而维护这个市场信用。后来,我们就是慢慢的摸到什么叫市场经济这条路了。 当时在国有企业里干的不好,人家也不要我,我还写了保证书,我不要工资,我要把这个公司的帐务追回来,但人家也不要我,最后只好出来。出来就认为通信产品嘛,这么大,这么多,我搞个小的总有机会嘛,因为碗扁一点有啥关系,照样可以吃饭喝水,但是通信产品稍微指标不合格,造成全世界的通信不能动,所以就不能去做这个事情。这样的话就对一个小公司极其残酷,一个小公司要做高技术标准,这怎么可能呢?我们付出的就是生命的代价,就是我们不可能再后退,一分钱都没有了,不可能后退,所以因此我们就走上了这条不归路,就不是想象的这么浪漫,也没有那么精彩,就是为了生活,就逼上了梁山。 提问:一个私人公司在中国是非常难做的,你能不能跟我们描述一下,私人公司以前面对的和现在也面对的,什么东西你希望可以改变一下? 任正非:我们创建这个公司的时候是1988年,是中国改革开放还没有真正允许这门产业成长起来的时候。当时中国面临着一个历史问题,这个问题就是大规模的知识青年回城了,没有工作,无法安排,政府就号召去卖馒头,卖个大碗茶。政府这个无心插柳的话,可能真是柳成阴,中国的民营企业、私营企业就从一个馒头店、大碗茶开始起步的。起步到我们走向高科技,我觉得这也是天方夜谭。 当时生产出来一个1987年18号文件,就是要推广民营高科技,但是这个文件要求五个股东,2万块钱,去哪儿找五个股东,找两万块钱,那就是凑啊凑啊凑出来,那时候国有企业的脚指缝很宽,像马六甲海峡一样靠不到岸,根本没有什么感觉,跟他们有竞争压力。 随着外资进入中国,中国才发现自己国家的工业体制赶不上世界。有一次我见几个领导,国家认为电子工程绝不可能成功的,所以就把电子部放弃了。放弃等于华为就没有碰到竞争对手,放弃了嘛,他们不做嘛,这不剩下华为来做吗? 我们虽然做的不好,但我们向国外学习。我们做万能交换机的时候,所有的人都没有见到万能交换机,只有我飞到吉林去,好不容易求啊,求爷爷求奶奶,让大家瞅一下五号机啥样子,终于大家同意了。我们只能这么求人家,是铁规则。 提问:您家里有七个孩子,您是老大,那您的父母也是很辛苦的经历过文化大革命。后来您搬去深圳,因为你认为那边应该有一些机会。想了解一下在您个人的生活方面,要做这一个大公司,面临什么样的挑战?

任正非前任爱人

问题补充:任正非前任爱人
●华为任正非妻子孟军,华为任正非妻子孟军 孟军是任正非的第一任老婆,四川妹子,育有一子一女孟平和孟晚舟。

孙亚芳是任正非老婆吗

问题补充:孙亚芳是任正非老婆吗
●你好这个不是很清楚因为百度知道是不允许发布有关他人隐私的资料而且就算发了也会被系统自动删除的建议楼主直接在百度搜索看看有没有希望对你有帮助

任正非低谷时离婚的妻子安在?

问题补充:任正非低谷时离婚的妻子安在?
●具体不太清楚,我是听过这么一个说法的。任正非也是吃过很多苦,好不容易才混到了今天的。

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